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瑞幸咖啡是加盟还是直营
不可以，瑞幸咖啡是直营的。瑞幸咖啡最近在官网公告中称：近期，各类媒体平台上出现“luckin coffee瑞幸咖啡加盟”等虚假信息，以此进行非法招商加盟活动。 对此，我司严正声明：“luckin coffee”、“瑞幸咖啡”均为我司注册商标。
瑞幸咖啡作为咖啡连锁品牌，门店情况是公司的核心数据。截止2022年9月，公司共有门店7846家，其中直营店5373家，加盟店2473家。平均月成交客户2710万。
直营店。瑞幸咖啡总部位于厦门，是**最大的连锁咖啡品牌。根据查询相关资料得知，该品牌在全国只有直营店，没有联营店。该公司的咖啡豆连续两年在IIAC国际咖啡品鉴大赛斩获金奖。
luckin coffee是咖啡牌子，中文名字是瑞幸咖啡。luckin coffee是一家来自**的咖啡连锁品牌，成立于2017年。该品牌的创始人是罗红，他在创立luckin coffee之前曾经担任过星巴克**区域总裁。
滴滴与瑞幸咖啡的商业模式的区别
1、二者 有着 完全不同的商业模式 。 瑞幸却对标星巴克。这是 不符合常理 的、很低级 的“一错”。 瑞幸咖啡公司创始人钱治亚曾任神州优车COO。
2、瑞幸咖啡的经营模式如下：抓住现磨咖啡价格高、难购买的痛点 咖啡主要分现磨咖啡和速溶咖啡两类，专业咖啡厅餐饮服务多以现磨咖啡为主。
3、瑞幸的商业模式如下：技术驱动的新零售模式 瑞幸的商业模式是新技术推动下的新零售模式。这种新零售模式建立在移动应用（APP）和门店网络基础上。
4、个性化，瑞幸的商品个性化特征是三高：高品质、高性价比、高便利性。体系化，瑞幸模式是形成了一条系统化的模式体系：用户-产品-交付。
5、并且，与传统企业发展逻辑不同，瑞幸咖啡不惧巨额亏损，主要以用户增长模型作为发展逻辑。这样的打法确实让行业发出了不少质疑声音，认为这样的烧钱模式会和共享单车走向同一个结局。
深度洞察:罚款12亿后,瑞幸咖啡靠什么满血复活?
月均交易数可以类比为互联网的月活人数(MAU)，是咖啡店创收的流量来源，而瑞幸的这一数字还在快速增长。
一番操作下来，它的口碑逐渐逆转，用户数量快速上升，算是“满血复活”。瑞幸咖啡烧钱培养市场时，外界大多持不看好的态度。去年，它为了“保命”，降低甚至取消了产品折扣，并停止了免费送咖啡的营销活动。
瑞幸咖啡在退市两年之后居然在2022年第二季度暴赚32亿元，直接吊打一众企业，成功翻身。
瑞幸咖啡翻身比较难，因为当它承受美国的罚款与真正退市后，它的现金流会出现比较大的问题。在此之前，2020年1月，瑞幸咖啡直营门店数达到4507家，超越星巴克，成为**最大的咖啡连锁品牌。
年6月27日，瑞幸咖啡公告称，公司将于6月29日停牌，并进行退市备案； 2020年12月17日，美国证券交易委员会(SEC)表示，针对造假指控，瑞幸咖啡同意支付8亿美元罚款以达成和解[1]。
从热搜来看，瑞幸是一家“有始有终”的企业。 很好理解，年初(1月31日)做空机构浑水爆料瑞幸咖啡财务和运营数据造假，一时间瑞幸被推上了风口浪尖。
瑞幸咖啡的商业模式
瑞幸咖啡的经营模式如下：抓住现磨咖啡价格高、难购买的痛点 咖啡主要分现磨咖啡和速溶咖啡两类，专业咖啡厅餐饮服务多以现磨咖啡为主。
瑞幸咖啡的商业模式主要基于快速扩张和线下门店销售。他们通过在城市中心、商业区和办公区等地开设门店，提供优质的咖啡和便利的购买方式，包括堂食、外卖和咖啡配送服务。瑞幸咖啡的盈利主要来自于门店销售的咖啡和其他饮品。
瑞幸咖啡的商业模式是技术驱动的新零售模式。在瑞幸咖啡第一张8折年终大礼包过期的日子，不知道多少人兑换了一杯原价24元，最终以72元到手的大师咖啡。而其成功商业模式背后的内容营销策略。
瑞幸咖啡又火了,联名商业模式思考
朋友圈里都在刷瑞幸咖啡X贵州茅台的联名款《酱香拿铁》，券后19元，含53度贵州茅台酒，酒精含量低于0.5%，这是个稀奇的事情，但爆发出巨大的品牌营销的能力。
瑞幸的商业模式是新技术推动下的新零售模式。这种新零售模式建立在移动应用（APP）和门店网络基础上。（1）移动应用（APP）：瑞幸APP涵盖了整个客户购买过程，覆盖营销、获客、客户管理、结算等全周期。
瑞幸咖啡的经营模式如下：抓住现磨咖啡价格高、难购买的痛点 咖啡主要分现磨咖啡和速溶咖啡两类，专业咖啡厅餐饮服务多以现磨咖啡为主。
团队提出的“数字咖啡”口号，正说明了瑞幸咖啡所规划的商业模式的核心。瑞幸咖啡要做新零售，数据贯穿于整个商业过程。供应链数据、运营数据、顾客数据、营销推广数据、财务管理数据，全部打通。大幅度提高了销量，节约了成本。
瑞幸咖啡的商业模式是技术驱动的新零售模式。在瑞幸咖啡第一张8折年终大礼包过期的日子，不知道多少人兑换了一杯原价24元，最终以72元到手的大师咖啡。而其成功商业模式背后的内容营销策略。
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